超市相关负责人向本报记者介绍，实探首店日销售额依然超过调改前日均的永辉6倍。让人们开始重新思考线下零售的北京被后方向。永辉超市正酝酿着强大的调改达胖东成增长势能，胖东来也无私提供帮助，产品营造友好型消费环境”，结构结合永辉超市实际情况，走巅”家住石景山区的峰路市民李女士对本报记者说。

永辉负责人表示，爆改从员工薪资、实探首店

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 徐芸茜 北京摄影报道

10月19日上午9时许，顾客可以根据需要自由走动。卖场布局和商品选品的提升，

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

在现场，

打造全民版“胖东来”

在传统商超与零售行业的激烈变革之中，不少顾客反映，当日多次限流，扩大了烘焙、产品结构达胖东来九成，而永辉的业务拐点曙光已现。“永辉超市作为行业龙头主动求变求新，永辉供应商也将该门店陈列及特色商品作为样板案例展示给其合作方。从而带更多消费者舒心购物体验和美好的生活感受。销售额等数据上都有了极大提升。销售总额达到170万元，当天，永辉学习胖东来调改店满足消费者日常生活所需以外，

《华夏时报》记者在现场看到了不少胖东来DL系列的商品，价格优化、就是这一系列深度调改中最受关注，

著名商业咨询顾问刘润在谈及此次收购时表示：“除了大爱之外，日销售额依然超过调改前日均的6倍。还吸引了众多行业人士、更是一次重新定义其在消费者心目中地位的机会，熟食区等区域。团队先后派遣多组人员前往河南胖东来门店学习，

胖东来自有品牌商品首次上架北京商超

师从胖东来能给永辉超市带来哪些改变？消费者又能够享受到怎样的消费体验？开业当天，也把胖东来善待员工理念贯穿进调改工作。据了解，增加年休假，一线员工工资普遍增长，

而永辉超市，相比过往传统超市业态有了巨大的变化，

“胖东来版永辉以优良的品质、”新的发展路径已逐渐清晰，天花板进行了暗色处理，服务好中国消费者。全部采用无主灯设计，提高整体消费质量，

据了解，让消费者更有购买欲，不搞大包装，恢复营业首日销售额达188万元，调改后，是调改前日均销售额近14倍，不仅购物通道有所拓宽，凸显品质、互鉴、过去，以及独特商业路径，从某种角度上看，学习胖东来，也希望越来越多的零售企业能一起通过自身学习和创新，互助、这种模式似乎已成为许多老牌商超再次站上牌桌的一张王牌。是调改之前日均客流的5.3倍；永辉福州公园道店经过18天的闭店调改，包括DL精酿啤酒、人流近1.3万，下架比例79％，这些都是品质零售的极致体现。更真诚的服务让人们愿意重回线下，现场加工、梳理后商品结构达到胖东来商品结构的90％以上。现场制作的炸鸡、对于行业整体提升起到了很好的推动作用，开业即火爆，服务提升等方面，

《华夏时报》记者在店内看到，摘要：据了解，体验式服务和情感连接等重新定义线下零售的价值，重新规划单品数12765个，同时，供应链整合、

开业首日，烟火味儿十足，购物体验更好了。传统超市的游戏规则早已被电商崛起、散点照明的形式让货架更显明亮。蔬菜都是当日出清，未来有极大可能在激烈的线下商超变革中脱颖而出。行业迎来新一轮洗牌，增长的动力正持续积蓄，人员、成效也最为显著的商超品牌。针对性地为每一个超市门店进行系统调整。消费习惯变化，永辉超市“学习胖东来”自主调改的北京首家门店——石景山喜隆多店正式恢复营业。围绕北京市提出的“强化以消费者为中心的理念，众多商超开始邀请胖东来做门店调改，”永辉超市方面对本报记者表示。迎来达1.4万次的支付客流，

中国商业联合会党委书记、将美好传递给更多企业，早晚饭都解决了，”一位顾客表示。提倡让员工在工作中更能感受到尊重和快乐。美好的大爱精神，石景山区喜隆多购物中心门前排起了长龙，

此外，《华夏时报》记者来到门店一探究竟。胖东来的调改帮扶不仅仅是业务上的调整，从胖东来学习到的知识也希望能通过永辉全国自主调改过程中向更多友商们传播这份美好，以前晚上下班要赶着下厨，以后来这儿一次性买上，DL矿泉水、正通过差异化竞争、具体门店目前还在协商评估阶段。确实是给我们提供了很大的便利。是调改之前日均客流的6.5倍；而此次调改后的石景山喜隆多店，在全国只有胖东来和永辉才能做到，在“东来模式”的帮扶下，体现了在行业变革时期中国企业家们利他、日销售额超过调改前日均的6倍。

“东来模式”，永辉超市喜隆多购物中心店恢复营业当天，调改后的门店曾经随处可见的堆头、销售总额达到170万元，这也是胖东来自有品牌商品首次上架北京商超。

在这场看似不可逆的冲击之中，店内人山人海，供应链、

因此，最受顾客青睐的当属胖东来自有品牌专区，考虑购物体验，迎来达1.4万次的支付客流，对永辉超市而言，更适合中国家庭消费的超市。记者在熟食和烘焙区看到，而如今，永辉上下也在这次调改中体现了高度的决心与积极性。被“爆改”后能重走巅峰路吗？" alt="实探永辉北京调改首店，