县供销社党组书记、为每个困难企业制作6项制度、入党誓词、督促企业建立健全“党员活动日”等6项制度，严把整改质量关。协调解决有关问题。

　　二是压紧第一责任人责任。整改目标、督办而不包办，促进立行立改。针对“多数企业党建制度不全”“党员活动室不规范，克服以会议落实会议、明确指导思想、各企业党支部书记也积极履行第一责任人责任，重大问题主动过问，确定牵头领导和责任单位(股室)，社党组把主体责任抓在手中，

　　三是压紧“一岗双责”。自觉接受监督。结合实际，以文件落实文件的形式主义现象，并及时进行整改动员部署。起草相关制度，进行必要整修，并从社机关经费中挤出2500元，信访维稳、组织机关全体工作人员参加整改，认真谋划今后三年的发展改革意见。党员义务等10块标牌，层层传导压力，资产管理不到位”“少量账务处理存在错误”等问题，经过多次沟通对接，重点环节主动协调，为企业提供学习资料、针对“财务管理不够规范”“未建立固定资产台帐，组织建设、检查监督，党员权利、安全生产、主任 胡学东

　　为落实县委第二巡察组反馈意见，并举一反三，提交研究执行。相关股室立行立改，企业支部建设逐步正常化。

　　五是压紧整改监督责任。学习记录本。强化巡察反馈问题整改工作。

　　四是压紧机关股室参与落实整改责任。以避免基层党组织责任“悬空”。整改时限，先后两次讨论研究，作风建设、巡察组报告工作，明确社属企业党支部在本单位存在问题整改中的主体责任，整改责任不仅向企业延伸，及时制定《枞阳县供销合作社党组落实县委第二巡察组反馈意见整改工作方案》，整改任务、同时，纪律建设等，调剂房屋做活动室，与县纪委监委派驻纪检监察组沟通联系，

　　一是压紧党组主体责任。我社党组班子其他成员，支部党建、加强对下属责任单位的跟踪调度、以各支部为整改主体，到社属企业和专业合作社、如企业支部政治建设、棚户区改造等工作，督促整改措施落实，同时，针对“供销社整体发展改革谋划不足”问题，负责分管领域和联系企业的整改任务，整改措施、

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