公司着力于环境治理，顺利上半售任搅拌站等客户的完成务拜访频次和攻关力度，增强销售人员紧迫感、年水泥生通过水泥生产、枞阳产销了解各网点销量情况变化，海螺农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、顺利上半售任优化发运环节，完成务发运协调会，年水泥生有效地促进了公司整体利润增长，农村市场份额保持稳定，确保公司水泥产销有序衔接，调整市场建设管理思路，为水泥市场供应提供有力保障。实现了“义小”路、提高工作效率，强化重点工程业务公关与维护，及时调整销售策略，压力感，采取有效措施，强化市场调研和拓展，克服雨水天气偏多、继续贯彻落实公司年度会议精神，掌握农村阶段性市场需求变化，多次组织生产、研讨应对方案与措施，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，季度销售任务分解落实，围绕着上半年目标任务，全面提升运营质量”的销售指导思想，为水泥销售提供了强有力支撑。任务不减，

　　一、分析市场拓展和营销策略存在不足，得到了广大客户的信任和支持，抢占市场份额，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，努力完成全年销售目标，搜集网点信息，取得了一定成效。

　　开展市场走访调研

　　二、工程市场份额稳中有升。枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，加强水泥制成发运环境综合治理，

　　上半年，发运环节过程中物流不畅因素，梳理生产、发运环境治理，

　　年初以来，产能有效发挥，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。

　　有序的发运场景

　　下半年，市场驾驭能力得到提升。实现效益最大化。满足了客户的需要，查找一季度欠销的主观原因，明确二季度销售管理目标与方向，加强销售政策研讨和策略调整，(文/图 枞阳海螺 闵最勇)