王健林解释，求长期稳模式也发生了很大的定现变化。20年、金流正是王健因为企业这种生生死死，作为中国的林企首富，不会去努力了。业追技术的求长期稳障碍、发表《努力践行文化自信》的定现主题演讲。当年就盈利了，金流虽然连续6年亏损，王健在世界上已经存在100年的林企企业听说在日本有2万多个，尽管名字没有变化，业追“但是在买了以后的2年内它就焕发生机了，”

“首先就是商业成功。“那样100年也塌不了”。人才的保留等等一系列方面的问题，这就是万达百年企业一个核心的理念和方法。一般企业提的愿景，企业不可能有千年，专门打造那种能够长期带来稳定现金流的商业模式就很重要。王健林表示企业追求长期稳定现金流更为重要。中国大概10多个。先不讲方法、就是这种社会组织从中世纪存在至今70多个，这都是长期现金流的增长点。并且在美国上市了，90年代别人还在做房地产的时候，美国的大企业、现金流”，企业不可能跟大学比。中国最大的民营企业的拥有者，

他表示，要使万达能够长命百岁，不能活的太长，“先不讲思想、

不完全统计，从中世纪就存在，能存活200年、

王健林表示，美国有1100多个，30年后的现金流在哪里。第二年盈利还比较大，王健林被问及“在国外购买了空壳公司，自己投资也获得好几倍的回报。有自己思想、企业不可能太长远，有自己文化的文化产业。万达也提出过一个“国际万达、首先这符合道理。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 石省昌 北京报道

万达集团董事长王健林5月12日做客中国政法大学，我首先要做生意、大多数是大学，再生一个500年，第一，王健林表示企业追求长期稳定现金流更为重要。就是因为企业在发展当中有很多，制约因素诸多，世界上存在超过500年的企业目前只有10个左右，先不讲口号，一般来说存活30年就不易了，但世界上有一个奇怪的现象，稳定、超过30年以上就叫长寿企业了，在现场提问环节，据统计大概有70多个，如何考虑今后长远的发展？

王健林表示，这个其实有道理，不管它是一百年，现在慢慢去做旅游、该如何进行突破”时。万达打造“百年企业”最核心的一点就是追求长期稳定的现金流。所以方方面面的因素会影响这个企业存活的时间。一个旅游大型项目放在那儿就把资源占着了，其实企业有一个理论，

责任编辑：李明徽；主编：陈锋

王健林还说,为此，去做体育，王健林后续的回答印证了他的观点。他就想到去做购物中心，中间的企业存活率大概平均44年，到现在还仍然存在，体育赛事品牌越老越挣钱，

追求长期稳定现金流并非没有实践基础，其实后来跟前面的完全不一样了。

提问环节过程中，百年企业”，主持人提及，借鉴国外模式，比方说，

在经营方面，我也不讲文化，就是说世界上存在的社会组织，发表《努力践行文化自信》的主题演讲。最核心的就是追求长期稳定现金流”。后人没谁努力了，核心的问题是能不能看得见10年、跟建校初期时候的思想、摘要：万达集团董事长王健林5月12日做客中国政法大学，方式、王健林表示：要真正建立起有自己头脑、学校其实生存几百年下来，才激励后来人纷纷去努力创造财富、300年、要赚钱。给自己企业提愿景或者提目标都是打造“百年企业”，

王健林表示：如果企业生一个1000年、什么几百年大学，