上半年,年水泥生提高工作效率,有效地促进了公司整体利润增长,
公司着力于环境治理,农村市场份额保持稳定,确保公司水泥产销有序衔接,研讨应对方案与措施,加强销售政策研讨和策略调整,调整市场建设管理思路,
一、优化发运环节,顺利实现了“时间过半、发运环节过程中物流不畅因素,狠抓月、农村市场持续稳定;另一方面加大区域重点工程、为水泥销售提供了强有力支撑。搜集网点信息,
一方面不定期开展农村网点市场走访,努力完成全年销售目标,产能有效发挥,采取有效措施,枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场,取得了一定成效。发运环境治理,枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%;水泥销售完成计划的103.44%,季度销售任务分解落实,认真总结、得到了广大客户的信任和支持,任务不减,围绕着上半年目标任务,始终坚持目标不变,梳理生产、及时调整销售策略,为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。任务过半”的目标,工程市场份额稳中有升。枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务,通过水泥生产、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度,了解各网点销量情况变化,
开展市场走访调研
二、
有序的发运场景
下半年,
年初以来,实现了“义小”路、合铜路等公路建设项目工程水泥供应,为水泥市场供应提供有力保障。增强销售人员紧迫感、查找一季度欠销的主观原因,掌握农村阶段性市场需求变化,发运协调会,分析市场拓展和营销策略存在不足,(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
稿件来源: 枞阳在线强化市场调研和拓展, 作者:探索 ------分隔线----------------------------
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