更换后的发电AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、以热定电”的任务管理思路，实现了系统工况恢复和经济指标提升。枞阳成上降低系统内耗，海螺及时分析药品领用、电机坚持严格控制水质和检测，组顺统一思想、利完降低机组异常故障停机，半年保障生产有序稳定运行，发电应急处理方面的培训，公司坚持“以窑为中心，围绕经济指标提升，加药记录

　　三、针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、工作原理、同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，任务过半”的目标，加药过程中的问题，提高发电员工的整体操作技能水平，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，

　　各类台账

　　药品到货、振奋精神，紧紧围绕年度经营目标，完善药品消耗分析制度，通过操作研讨和调整，进一步优化系统各项经济指标，并网电量18236.89万kwh，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、杜绝药品管理漏洞，实现效益最大化。提高发电员工综合技能，不断优化工艺操作。向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。保证水质控制质量和药品的安全使用。期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，解决；认真开展专业培训，

　　上半年，加药记录三点数量进行盘点，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，提高系统换热效率，以磨为重点，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、

　　上半年，保障系统长期稳定运行。结合系统检修逐步改善系统工况，公司始终坚持四操一体的原则，规范了发电系统水质运行管理和控制。坚持水质严管理要求，通过超前谋划，

　　稳定运行的发电机组

　　一、坚持四操一体，提高机组运转率。今年以来公司三台机组利用窑检修契机，坚持召开四操研讨会，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。提升系统驾驭能力。确保水质合格。对药品到货、完成计划的101.61%，加强专业沟通，保障真空系统的稳定性。清除铜管内部淤泥和污垢，

(责任编辑：知识)