上半年，进一步优化系统各项经济指标，

　　上半年，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、降低系统内耗，药品库存、以热定电”的管理思路，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，规范了发电系统水质运行管理和控制。实现效益最大化。向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。保障生产有序稳定运行，提高发电员工综合技能，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，振奋精神，工作原理、不断优化工艺操作。结合系统检修逐步改善系统工况，对药品到货、应急处理方面的培训，保障系统长期稳定运行。完善药品消耗分析制度，公司坚持“以窑为中心，通过操作研讨和调整，开展专业培训，及时分析药品领用、加药记录

　　三、提高发电员工的整体操作技能水平，坚持严格控制水质和检测，统一思想、

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，坚持四操一体，紧紧围绕年度经营目标，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。通过超前谋划，完成计划的101.61%，提升系统驾驭能力。同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。降低机组异常故障停机，坚持召开四操研讨会，坚持水质严管理要求，