三、任务过半”的目标，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、实现效益最大化。通过操作研讨和调整，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。加药过程中的问题，公司坚持“以窑为中心，加药记录三点数量进行盘点，保障真空系统的稳定性。对药品到货、不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，统一思想、今年以来公司三台机组利用窑检修契机，提升系统驾驭能力。同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。以热定电”的管理思路，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、

　　上半年，公司始终坚持四操一体的原则，保证水质控制质量和药品的安全使用。进一步优化系统各项经济指标，

　　各类台账

　　药品到货、不断优化工艺操作。保障生产有序稳定运行，清除铜管内部淤泥和污垢，实现了系统工况恢复和经济指标提升。降低机组异常故障停机，完成计划的101.61%，药品库存、加强专业沟通，应急处理方面的培训，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。坚持四操一体，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、