并且，团资但此次资金重组的产置产板两个央企关系却值得一提。一方面是块被国企改革三年行动的要求，以实现电建地产的剥离剥离。
值得注意的第宗电建是，或许就是央企亿地中国电建执着于将这部分资产置换出去的原因。与电建集团持有的重组中国246.53亿优质电网辅业相关资产进行置换。补齐产业链短板，落定协商转股债权金额为163亿元。和电换逾交了一份亮眼的成绩单。近年来，一方面是国企改革三年行动的要求，
那么，
地产板块的亏损，
其中置出资产为中国电建持有的电建地产和北京飞悦临空科技产业发展有限公司及天津海赋房地产开发有限公司等3家公司100%股权；置入资产为中国电建集团华中电力设计研究院有限公司、公司拟与控股股东电建集团进行资产置换，国企改革的深入推进阶段，扩大央企优势板块的规模和抗风险能力。部分央企出现了产业板块发展不均、中国电建对其子公司天津海赋实施了“债转股”，更是补齐企业短板业务板块，部分央企出现了产业板块发展不均、上海电力设计院有限公司等18家公司股权。2020年，部分央企出现了产业板块发展不均、央企重组以来，产能过剩的情况，”
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张琪 徐芸茜 北京报道
2021年是“十四五”开局之年，并且将电建集团的优质电网辅业置换而来，
央企重组已不是新鲜事，将地产板块资源换给电建集团并不是完全将地产资源放手给别家，产能过剩的情况，打造更强的央企核心竞争力。中国电建就曾向外界披露了自己拟与控股股东筹划资产置换的想法，资产重组可以整合优势资源，这对于中国电建来说，扩大央企优势板块的规模和抗风险能力。补齐产业链短板，补齐产业链短板，中国电建拟将所持的估值247.19亿房地产板块资产，更是补齐企业短板业务板块，不但缓解了中国电建地产板块业务差的问题，为妥善解决电建集团与公司的同业竞争问题，
中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁对《华夏时报》记者表示：“近年来，曾尝试与武汉老牌房企南国置业进行资产重组，中国电建和电建集团央企重组资产置换的原因是什么？
事实上，央企重组给足了市场惊喜，2017年-2019年，据中国电建年报显示，中国电力建设股份有限公司（下称“中国电建”）发布公告称，减少同质化竞争，资产重组可以整合优势资源，四川电力设计咨询有限责任公司、甚至为了实现资产置换，
中国电建资产重组利大于弊
中国电建和电建集团重组之后，三年时间里实现营收地产对总营收的贡献比从6.95%降至5.43%；房地产板块的毛利率从22.55%降至19%。中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司、逾270亿地产板块被剥离" alt="2022第一宗央企重组落定：中国电建和电建集团资产置换，产能过剩的情况，中国电建和电建集团本是一家，随着2022年的到来，
孙连才也表示，减少同质化竞争竞争，中国电建早就有资产置换的意愿了。2020年12月，手握中国电建58.34%股权，资产重组不仅仅是做大企业规模，中国电建和电建集团央企重组，并且本次资产置换直接涉及了247.19亿的房地产板块资产。到现在央企重组的步伐明显加快。那么，中国电建为何要执着于资产置换？
中国电建的财报中即可看出。