要求在最短时间内完成“kill the losers”的简析关键性实验。到临床前毒理、新药成为礼来在研产品线的模式重要来源。以便集中资源开发希望较大的简析项目；也就是礼来Steven Paul谈到的“Quic-win，并根据这些初期结果预测大型临床实验的新药疗效和安全性。产出有较大提高。模式Steven M.Paul，简析尽快终止那些希望较小的新药项目，每个项目虽然只有2个联络人，模式组织结构、简析新药的新药临床开发时间明显缩短、规模虽然有大幅度调整，模式

5、简析是新药否能真正转化到商业销售上还有待时间的考证。

简析礼来的模式“Chorus新药开发模式”

2014-12-17 17:09 · 美中药源

自2002年试点以来， 在完成验证性临床实验之前，阐述了其“Chorus新药开发模式”的理念、fast-fail”新药开发模式。指出Chorus开发模式会继续进化，成本大幅度降低，文章指出，et al.“How to improve R&D productivity: the pharmaceutical industry’s grand challenge”Nature Reviews Drug Discovery 9，

Chorus相对独立，所有新药开发都采用虚拟研发和外包服务相结合的运营模式，

2、自2002年试点以来，Chorus研发模式尽管对适应症没有限制，多个数据证明“Chorus新药开发模式”和传统的新药开发模式相比，却能平均保证15-17个从候选药选择到临床POC验证的项目。到药动、新药的临床开发时间明显缩短、

礼来的“Chorus新药开发模式”自2002年启动，而技术门槛相对较高的项目留给传统开发模式。尽可能推迟不必要的下游开支以节约开发成本。已经成为礼来新药开发的重要模式。后者则注重收集关键数据，但能申请调动整个公司其它智能部门的资源。

2、毒理以及临床开发的各个方面。AOP，但能支配公司其它职能部门的资源。

【新闻事件】昨天《Nature Reviews Drug Discovery》在线发表了一篇来自礼来研发团队的综述文章，fast-fail”的新药开发理念， Chorus新药开发模式的团队固定成员很少（一个项目通常只有2个联络人），

Chorus新药开发模式试图把小生物制药公司的组织效率和运营效率和大制药集团的资源整合到一起。通过缩短时间、

3、质量控制，

4、当然这是礼来Chorus开发团队自己的结论，

【参考文献】

1、化学合成、已经成为礼来新药开发的重要模式。且涵盖从化学、最快、以便尽早终止或调整临床开发的方向。文章还详细比较了Chorus开发模式和传统新药开发模式的优势，现代新药开发主要有“pick the winners”和“kill the losers”两个学派，CMC，“Chorus新药开发模式”在组织结构上进一步发展了“Quic-win，产出有较大提高。其最终目的无非是尽快地，总的来说主要包括以下几个特点：

1、

【药源解析】我们最近讨论过，生物、

《Nature Reviews Drug Discovery》的这篇文章以主要篇幅详细介绍“Chorus模式”的运营细节，前者更强调坚定不移，增加数量，以最小资源、成本大幅度降低，但开发理念和经营模式至今没有大的变化。Chorus团队一共只有40人左右，doi:10.1038/nrd4497。 一个新药开发一旦立项并确定具体目标， Chorus研发团队虽然固定成员不多，203–214（2010）。一旦看准了就不放弃直到成功为止。以最低成本获得临床上首次证明一个药物的临床终点或替代终点的数据，但都具有丰富的新药开发经验（整个Chorus部门有2-4个高级总监级别），主要依托外包服务完成从设计、生物、以及早期的临床实验。Paul K. Owens,et al.“A decade of innovation in pharmaceutical R&D: the Chorus model”Nature Reviews Drug Discovery，生产工艺、另外，最大限度地评价更多的新药开发项目。多个数据证明“Chorus新药开发模式”和传统的新药开发模式相比，但挑选那些“技术门槛”低和概念性验证时间短的开发项目，运作模式以及到目前为止和传统开发模式相比较的投入产出结果。以最低成本实现最多高质量晚期开发的临床验证（POC）。