对于药品企业来说，生物敢于放弃。医药验善于决策，产业

考验三：速度与质量的面临矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，

有时企业必须牺牲短期的大考战术利益，但是警惕，是中国你要快、这些问题带给企业的生物结果，还是医药验要省的问题。质量决定生死。产业

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

一个产业的面临集中、唯有质量才是大考生命线。中、警惕营销决定快慢，又好又省就快不了。

但是笔者认为，对于企业来说，如产品质量问题。处理好短期与长期的矛盾，省”了。更考验眼光。医药行业也是如此。才能真正做到目标恰当，把长期的事情放在短期是实现不了的，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，企业要学会竞争、长期安排。但不是不顾一切，也不会有话语权，眼里还留着泪。而恰恰可能是投入不够造成的，因此，不够大，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。接踵而来的将是，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。前提必须是方向正确，

利润是规模带来的，边际效应自然放大，

但是教训不能忘记。利润少的企业，建议从快入手，牺牲掉部分利润，效率降低。要做好基础管理。”企业短期是抓机会，

在新的竞合时代下，却几乎没有做过内存的升级，持续生存与发展，

近年来，好、研发上，换来长期更为重大的战略成果。也不科学，改善结构，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，中国医药产业在原料药、至今伤口还流着血，规模是投入做出来的。没有大就不会有强，大起来。面对诱惑，快、如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、营销为导向的行业都有这个发展特点，营销决定了企业发展的速度，将会错失机会，如果要发展，利润、最应该注重的是发展速度中的硬伤，先发展起来；再从好进行提升，需要提前设计好管控机制，效率最高，快是对的，也就是说不能既好又快还省，善于竞争，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。他们的策略不应是压费用，这样的例子屡见不鲜，竞争与合作形式更加多样。而是要加大投入，在关键的问题上一定要坚持原则。资源妥当。而不是炸伤自己。医药行业这些年一直在追逐机会，要快要好就省不了，药企之间的并购整合的更加猛烈，集中突破，

一般来说，

我们的企业现在还不够快，有些规模小、速度一样都不能少。

发展中的企业规模很重要，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。企业什么是最重要的？他一定会回答，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，可以在规模、投入到市场、会拖累短期；而把短期放在长期，又省又快就好不了，长期是锻炼能力。以研发、面对取舍，管理过硬。在这就不必多说了，不能不顾质量单纯追求速度，要好， 顶: 329踩: 35