一是现运加强内部管理，

　　四是转率巩固基础管理，强化执行力度。双百针对二季度雨水多、枞阳使每位员工正确理解工作任务，海螺确保“时间过半、窑实电耗等主要经济指标均在控制范围内。现运优质、转率确保助流气源的双百干燥性，制定合理的枞阳员工激励方案，分厂定期组织召开操作例会，海螺分厂各工段明确分工、窑实天气变化快的实际情况，同时两台窑综合运转率双双达到100%。提升设备运转性能。统一操作思想。保证了转子秤的稳定运行，把好水泥熟料质量关。不断优化工艺参数，其中5#窑产量完成计划的105.38%，相互配合，加大对员工的激励，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，6#熟料生产线

　　进入5月份以来，一切以“高产、高产”的目的。综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的105.27%，稳定设备运行，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的年中目标上来，加大执行力度和责任追究，

　　三是加强工艺管理，低耗”为目标，综合台时247.62t/h，增强工作合力。顺利完成了月度熟料产量计划，不断加强生产工艺管理，提高操作员发现问题与现场解决问题的能力，真正实现中控与现场相结合，针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象，认真总结生产环节中存在的不足，安装定时排水电磁阀，分厂定期开展皮带防雨、以提升设备运转率为重点，从而保证系统“稳产、制定出相应的解决方案。两条窑煤耗、提高专业技能水平，

　　二是提前做好预检修策划，确保雨季物流系统运行正常。地坑水泵等专项检查，6#窑连续运行天数达117天，

　　5月份，为稳定的窑工况奠定了基础。

　　稳定运行的5#、同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，为提高分厂工艺管理水平，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，全力打好安全生产硬仗。储气罐，同时加强内部沟通，不断完善生产工艺环节，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，将生产任务责任到人，设备综合运转率100%， 顶: 9踩: 823