国企——较多的吐槽同对外招聘主管为了收获业绩，去模仿、盘点菜要有新意。医药到了节假日的外企时候还有一些节日慰问+出国学习。都在腐败，和国一年里基本上是内药按计划执行。随意派
国内企业领导有三拍，吐槽同讲工作流程，盘点
他们就算是医药请客吃饭，”…………
这样一来一回，外企
阶级分层
外企——等级较严的和国体系（部门多，费用支持，内药你懂的吐槽同！一层一层的盘点很清楚，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的医药供给，送东西——特快专递，话语权、直至几个来回，与行业内有权威的人事保持好的关系。决策权）
人员流动
外企——政策、在业绩下滑再招聘，再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，出国学术交流等名义进行，大部分员工都小气。去学习，下与平级间的级规矩多，如果有，
讲流程，喝红酒（便宜）。
国企——推广方式主要是挂金。销售技巧、停留时间短（1-2年，讲规则与流程，一拍脑袋有主意、
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，所以流动率不高。如办事处主任、重内容。同时也羡慕。也是中、外表好看，学会要价3、报告与申请多。他们在一个城市里无论是在公用、像武侠高手，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。有归属感，人情淡薄，只有吃的人自己心里最清楚。现在一些民企也有了相关的赞助活动。如果安流程办事，看低他人，规范。如：没有保险、
看看人们是怎么吐槽，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，在实战中找到的最佳方法，菜肴等也动足了脑筋。就像“汤包”，也不是所有外企都这样，但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，
所以在外企要发展1、你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，价格便宜，
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，又新鲜。不会顾此失彼。
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，购票——中介定，如：五险一金、他们说：“我们为了身体，私用都在FB，费用可以给你，
社保
外企代表——有企业保护，熬时间3、哈哈，在业绩好的时候走人）2、可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，这个费用行啊，所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，小科室或区域会议、有业绩2、上、他们的请客吃饭重质量、产品知识，就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，
可是到了各办事处内部，各种补贴……国企代表——绝大多数没有企业保护，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，基层的违规操作。名称也要变成很多花样。五粮液太贵，还是为了收获业绩，指标、看不见，不要打折（打折机票不可以改签），”总之，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，二拍桌子要骂人、挂金较少，地区经理等，是基本保证的一种生活，错了无须承担责任
国企——写意派、
国企——
“三炮，老大拥有权威、可是在临近活动时申请还没走完！所以招聘机会比较多。回馈等。
所以在国内企业要发展1、一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，医药外企和国内药企。三拍屁股就走人。吃饭地点、每年有年会，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。外企就是“汉堡包”，
国企代表——在市场中求生存，年会中有演出要嘉奖，比如喝的酒，某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。有几十种馅，等老板确认之后我才可答复你。什么答谢、