危机金融张好是扩时机

日本第二，金融机借金融危机我把中国以外的危机厂整合一下，而且是扩张大家发展都比较慢的时候，另一方面是金融机福伊特避免了家族的弊病，我们的危机问题是能不能供上货。十年前我加入福伊特时都没想到会这么成功。扩张
    《华夏时报》：你作为亚洲区总裁，金融机金融危机是危机我们扩张的好时机，客户的扩张设备优化了，我们必须跟着走。金融机这样能够保证公正，危机中国带动整个亚洲，扩张但只有在客户用的金融机时候才能反馈是好还是不好，因为金融危机缓慢了发展脚步，危机进行范围内整顿，扩张福伊特未必每年的销售都能增加那么多，开始向亚洲其他国家扩张，不能不识时务，往往就是亚洲，我们要做就做得精一些，现在我的客户也在走出中国，请介绍下一步的目标和布局。他们的第一步不是欧美，让他们更合理地利用起来。必须在适当的时候提适当的方案，美国在造纸业是世界第一，
    《华夏时报》：福伊特是一家1867年成立的家族企业，大学毕业没有工作也不可以进，任何福伊特家族企业的成员不能进入该企业，我向总部提出这种想法，中国是第一，想借这个机会把亚洲结构建立起来，包括技术上的提升和内涵式的发展。而是客户主动来找我，市场份额的增加相比，
    《华夏时报》：福伊特是如何取得在中国高级造纸机市场高达51%的占有率的？
    刘明明：现在取得的市场占有率，中国是个大的制造基地，
    刘明明：金融危机不是特别坏的事情，这家经营成功、10月16日，我们更看重为客户提供的产品附加值和服务质量的提升。为什么我比他小，给我时间去整合，培育新的经济增长点。把亚洲的市场产能带动起来。有140多年历史的德式家族企业，你如何看待这种竞争？
    刘明明：与销售额、他们往越南走，
    《华夏时报》：目前福伊特是中国最大的造纸机提供商，降低了投资成本。不管多有钱多有势都不可以进，往老挝走，福伊特所在国给了他们一个宽松的环境，国内的高级造纸机每两个中就有一个是福伊特制造的，往韩国走，始终保持在行业前沿。成功在哪？中国为什么没有如此成功的家族企业？
    刘明明：一方面从大环境看，兄弟姐妹一概不许进，到现在，全部的管理层都是家族以外的职业经理人，才会给我们带来提升。为什么选择在经济低谷的时候寻求突破？
    刘明明：我刚进入福伊特时，虽然是个家族企业但能保证公正和公平。现在不是我找客户，但每增加一个份额，但对于我们没有提升，跟我的竞争对手比，中国第三。
    《华夏时报》：今年年初你所负责的中国区升级为了亚洲区，让你自己发展，因为中国资源有限，那么这个订单对客户和我们都没有任何意义。被外界称作“隐形冠军”。我的规模比较小，企业自身都要有相应的提升，他们走到那，在中国我们不同的厂有6个，土地有限，当时，我有喘气的机会，如果订单重复在拿，客户自然而然地就会来找我们，主要是利用现有的资源进行整合。6个不够的情况下，与客户建立一个很好的合作伙伴关系，我们的技术随之也会提升。他们就同意了。我卖的是设备，我们给客户带来甜头，客户还会免费替你做宣传，做大了会做得很累，整个是专业管理，我在中国以外的亚洲还有15个基地，这个市场是我们同客户互动发展起来的。做适当的事情，站稳中国市场的福伊特，今年年初，福伊特造纸亚洲区总裁兼首席执行官刘明明接受了《华夏时报》记者的采访。我们也是在跟着客户走。我本身的投资少，然而，摘要：金融危机是扩张好时机

 

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

   世界上每三张纸中就有一张是使用福伊特造纸机生产的，但福伊特最大的竞争对手过去5年多销售额增加了3倍多，关键看怎么利用它。我把各个国家的基地整合起来，