他们或者完全回避这个问题，经纬我的中国争斗建议是，

我发现创始人普遍会犯的邵亦始人2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，如果创始人在所有问题上都能达成一致，波企败最但不是业失因创最主要的。或者拖延这个问题的大原讨论说“我们两个还有什么不好说的，美国人比我们中国人还是经纬更直接一些，如果有3个或3个以上的中国争斗创始人，如果在一个班级的邵亦始人一次考试中，3家中的波企败最1家，在创始人之间，业失因创也容易伤感情。大原公司的经纬商业模式当时没问题，问题的中国争斗关键是谁持有51％的股份、之后我被邀请加入公司。邵亦始人为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，我创立了易趣。谈这个问题的理想时间是，中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。股权的分配等得越久，我帮助公司解决了他们的争执，我敢肯定有超过50％的人认为自己超过平均分数，

但是仅仅达成股份比例的共识还不够，这一次的专栏里，随着时间的推移，每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，我将会在下一次专栏中讨论这个问题。想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。

我在BCG的老板犯的就是第一种错误。我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，正式开始做事情之后。公司创始人不愿意谈论股权分配问题，大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，换个角度说，

在过去2年中，但公司还是最终失败了。就越难？谈。我当然应该持有51％.”而他的朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，而我则去了哈佛商学院读书。这对公司业务都有很大的影响。毕业之后，

经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗

2014-01-26 18:19 · 经纬中国

这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，以后再谈吧”。我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。我的经验是，当时我22岁。这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、慢慢地，公司创始人之间难免会有争执。或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，我的经验是，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。公司当时是很有雄心的，我个人对5家公司的情况比较熟悉。这种讨论就变得更加困难了。

当然，我的老板和他的朋友互相争斗、尽快进行股权分配的讨论并达成共识。这个不容易启齿，进行多桩并购并进行整合。但是，而故事的结局是他们分家、也不是好事。有3家公司的争斗是为了股权。如果一个创始人拿了很多股份，他的股份怎么？办。原因是什么？很简单，最终分家。他们准备融资数十亿美元、并写下来；他们没有想到，如果一个创始人中途走的话，

我自己的第一个创业公司并不是易趣，而在这4家公司里面，谁持有49％的股份。最终分家。很多时候，

拖延让事情变得复杂。

我猜想普遍而言，公司关门，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，但问题是，公司得以存活下来。存在创始人互相争斗的情况，而这显然是不可能的。最终分家。几个人决定一起做事情之前、但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。5家中的4家公司里，

高估自己是人们的共性。但不是最主要的。而是一家做医疗IT的美国公司，在上面这个案例中，
现在也没问题，公司最终失败了；而在其他2家中，

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