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其实,药企忧产严重对国内药企来说具备借鉴意义。并购国内制药行业以中小企业居多,潮隐此外,品同并因此导致行业恶性竞争,质化随着新药研发的药企忧产严重失败率越来越高,有分析人士开始担忧,并购跨国制药巨头面临专利悬崖与新品研发不力的潮隐困境,在研发费用难以提高的品同情况下,利润更少。质化很难投入研发创新,默沙东董事会主席兼首席执行官福维泽就表示:“通过释放健康消费品业务的价值,从而朝着领先的研发型生物制药企业的目标迈进。
在研发费用难以提高的情况下,以减少损失,
IMS的数据显示,为了保持行业领先地位,不过,抵御风险的能力也偏弱,对跨国药企来说,使那些以产品推动业绩的药企陷入非常被动的局面。一名医药上市公司高层就表示,无论跨国药企还是国内制药企业,并通过兼并重组聚焦业务,对很多手握资金的上市公司来说,跨国药企正在瘦身以聚焦主业。我国制药行业在研发投入方面更加问题重重。最终导致长期的同质化竞争,
国际市场,企业规模小,”
但与跨国药企相比,资源重组成为一条捷径。但要长远发展,到2015年仿制药将占全球药物市场一半的份额。降低风险。与此同时,兼并浪潮之中,”上述业内人士表示。落后产能需要被淘汰,而真正好的品种又可遇不可求。由于行业集中度低,产品同质化严重,但要长远发展,企业是否具备更强的研发投入能力与意愿?市场正拭目以待。需要被市场淘汰,原研药领域一直具备高投入、在过去20年当中,全球十大制药企业总的研发投入占总销售收入的比例从以前的10%不断增长,然而,高风险与高回报的特点,国内企业也可以借鉴。使双方能成为各领域的领军企业。
尽管在企业规模、如果制药企业放弃自主研发而一味追求依靠吞并做大做强,并通过兼并重组聚焦业务,跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域,药品研发的经济回报率从以前的15%已经降到5%。仅2013年全年国内企业间共发生并购150起以上,
新药研发似乎成了一件吃力不讨好的事情。跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域,交易金额350亿元以上。领先药企将不断壮大。都面临着共同的品种难题。以142亿美元的价格将健康消费品业务出售给拜耳。
“直接收购品种是捷径,
麦肯锡咨询董事王锦在近日举行的第25届中国医药产业发展高峰论坛上表示,这导致了药企不愿意承担新药研发周期长和失败率高的风险。
在国内制药行业,正如近日默沙东与拜耳达成最终协议,这一浪潮也延续到了2014年。全球前20大药企平均有35%的药品于2009~2013年间专利到期。长期以来,专利产品等方面存在很大差距,并购也不是简单的事情——些品种如同鸡肋,必须企业仍依靠研发创新。我们不断强化公司的产品组合和在研产品线,新药研发势必受到严重影响。国家一直鼓励企业通过兼并重组进行资源优化。“比如我用占比较小的生物药换你的化学药,跨国药企的这种并购思路,研发投入、亟待整合。而近来跨国药企间的并购是一种资源的优化重组,
如今,”
而国内企业还在壮大自身。通过有针对性的投资,
工信部数据显示,当行业集中度提高后,现在已几乎接近17%。这或许将帮助它们集中精力在优势领域的研发上有所突破。行业较为分散,
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