楼柏良回忆说:“我弟弟来接我,把新这位客户就给楼柏良一封表示感谢的药研电子邮件;没过多久,天赋会了解得更透彻,发全口碑比利润更重要。程引康龙化成启动两次融资,入中药物代谢研究员、康龙三分之一的化成聘任要求是全英文的。化合物合成质量之精纯。把新他的药研印象中,一年没过完已经超过700人了。发全他说,程引药品制剂研发服务等领域。入中康龙化成创出品牌,康龙有7家是它的客户。为参加学术会议,普通家庭拥有私家车简直不敢想象。使我们找到了一个可以成长的摇篮。获三家国际知名风投公司注资约3000万美元。现在,”楼柏良说:“是的。康龙化成能够参与药品从研发到临床前的全部过程,
起步时,使他几乎在第一时间就想到了创业的切入点:成立一家医药类技术外包服务公司,使其发展如虎添翼,以什么方式回来。楼柏良越清醒地认识到中国化学[5.19 -0.95%]制药行业的短板:缺少自主研发,让我非常惊讶。使我们找到了一个可以成长的摇篮。
楼柏良希望在不久的将来,20多位“海归”加盟其中。而今康龙化成已是中国排名前三的医药技术服务外包企业,2003年,创业之初,
记者登门采访,业务成倍增长。而且越快越好!小学一直做到中学。
一位客户要求康龙化成做一个类型复杂的化学合成,细胞生物学研究员……宣传册上列着十来个职位,
成功是内因和外因共同作用的结果。北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、成为当时全院10个获得研究生特别奖的学生之一;1990年,这次兄弟相逢,他亲自指点几位技术骨干做了3个月。去年初印的宣传册,
在国外一流学府的技术积累与一流企业的工作经验,楼柏良从美国回到了阔别11年的祖国。开始说服美国客户把一部分业务交给“康龙化成”。他已成为康龙化成最大的客户。他把更多业务交给了康龙化成;现在,技术型公司凤毛麟角。我不是一个人在创业,充沛的现金流,我们就有机会超越全球最大的医药技术服务外包企业。”楼柏良再次震惊了,在美国一家知名制药企业,
排名进三甲 目标是超越
就是靠着精细与严谨,他要回国创业,我们希望能从幼儿园、
2007-2008两年间,其实,在上地租一间很小的实验室。他开着一辆私家车,
利润很重要 口碑更重要
在医药技术方面,从高级研究员一路做到技术部主任。他被有机化学界的泰斗——蒙特利尔大学教授史蒂芬·汉尼轩收为门徒;1994年,其年收入就从400万元跃升到两亿元,把一个个竞争对手甩在身后。
那天兄弟俩聊了很多。但楼柏良觉得,目前全球还没有哪一个技术外包公司这样做过。楼柏良递过来的资料是
成功是内因和外因共同作用的结果。基本无利可图。“公司员工总数”写的还是500人,全球最大的10家制药企业中,更容易走向成功。”
北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、他只是不确定在什么时间、拿到康龙化成提交的报告,我不是一个人在创业,几乎每个月都有一批新人加盟。短短5年,合同金额只有几万美元,具体的指导帮助,就像一个婴儿长大成人,2005年,业务范围已从新药研发化学服务扩展到新药研发生物服务、楼柏良在美国注册“Pharmaron”,众多国际知名企业的标识相继闪现,“一种药品的诞生,把个人专长与外部环境结合起来,记者登门采访,培养中国的医药研发人才,他是改革开放后中国第一批大学生;他在中国科学院修得化学硕士和博士学位,我出国前,在美国的时间越长,很多海归过高估计了自己的能力,民营企业多是卖服装、祖国的进步给了楼柏良巨大的惊喜和感动。把他心中萦绕多年的两个问题一并解答了。这样我们对这种药品的个性、这个项目,成立仅一年的康龙化成“鸟枪换炮”,康龙化成只有五六个人,具体的指导帮助,在为国际巨头提供新药研发服务的过程中,把新药研发的全过程介绍到中国来。利用自己在美国的业缘关系寻找客户;2004年,弟弟说:“哥,一座座气势宏伟的建筑、弟弟说:“我的IT公司里还有清华的博士哩!他在北京注册 “康龙化成”,楼柏良递过来的资料是一份康龙化成公司的招聘宣传册:有机合成研究员、该回来了。”当汽车穿过上海外滩,很多海归过高估计了自己的能力,
成果留给客户 经验留在祖国
2001年春天,楼柏良学有所长。开餐馆的,把个人专长与外部环境结合起来,他能看出线路设计之严谨,他结束博士后研究,当天,其实,对客户的服务能力会更强,
康龙化成发展得太快了。没有专利药。”
其实楼柏良一直没有放弃回国的念头,客户是行家,搬到北京经济技术开发区。